ဗီယက္နမ္ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္က
ခ်ိနဲ႔ေနေသာတိုင္းျပည္၏ စီးပြားေရးတြင္ ၎လုပ္ေဆာင္ခဲ့ေသာမွားယြင္းသည့္
စီမံခန္႔ခဲြမႈမ်ားကိုဝန္ခံခဲ့ၿပီး ႏိုင္ငံပိုင္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္
အဂတိလိုက္စားသည့္ကိစၥမ်ား ရွိေနျခင္းကိုျပဳျပင္သြားရန္ ကတိေပးခဲ့သည္။
ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ Nguyen Tan Dung ကပါလီမန္တြင္မိန္႔ခြန္းေျပာၾကားရာ၌ ၎၏ႏိုင္ငံေရးအရ တာဝန္ဝတၱရားမ်ားကို သိနားလည္ေၾကာင္း ေျပာၾကားခဲ့သည္။
ၿပီးခဲ့သည့္အပတ္က
ကြန္ျမဴနစ္ပါတီေခါင္းေဆာင္မ်ား ေဆြးေႏြးပဲြအၿပီးတြင္
ေငြေၾကးဆိုင္ရာမသမာမႈမ်ားကို စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္းအရ အေရးယူရန္ ျဖစ္လာပါသည္။
ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းမ်ားအတြင္း
အဂတိလိုက္စားမႈမ်ားအေပၚ ျပည္သူလူထုက စိတ္ဆိုးလာျခင္းေၾကာင့္
အစည္းအေဝးမတိုင္မီ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္အေပၚ ဖိအားဝင္ခဲ့ရသည္။
“ကၽြန္ေတာ္ဟာ
ကၽြန္ေတာ္ရဲ႕ႏိုင္ငံေရးအရလုပ္ဆာင္ရမယ့္ တာဝန္ဝတၱရားေတြရယ္၊ ကၽြန္ေတာ္
့အမွားေတြကိုသိပါတယ္” ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္က ပါလီမန္အဖြင့္တြင္ ေျပာၾကားခဲ့သည္။
“ကၽြန္ေတာ္တို႔ သင္ခန္းစာရခဲ့ပါၿပီ” ဟု ၎က ေျပာသည္။
Nguyen
Tan Dung ၏အစိုးရအဖြဲ႕သည္ ဗီယက္နမ္ သေဘၤာေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းစု
(Vinashin)ႏွင့္ ဗီယက္နမ္အမ်ိဳးသားသေဘၤာလိုင္း (Vinalines)ကဲ့သို႔ေသာ
ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အဂတိလိုက္စားေသာ မသမာမႈမ်ားစြာကို
ႀကံဳေတြ႕ရလ်က္ရွိသည္။
မတ္လက
Vinashin ကိုေဒဝါလီခံရလုနီးပါးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ပါဝင္ခဲ့မႈအတြက္
ထိပ္တန္းတာဝန္ရွိသူကိုးဦးကို ေထာင္ထဲသို႔ ပို႔ခဲ့ပါတယ္။
ၿပီးခဲ့သည့္လက
Vinalines ၏ဥကၠ႒ေဟာင္းအား ႏိုင္ငံျခားတြင္ဖမ္းဆီးခဲ့ၿပီး၊
စီးပြားေရးႏွင့္ဆိုင္ေသာျပစ္မႈမ်ားအတြက္ စြြပ္စဲြခ်က္မ်ားကို အေရးယူခဲ့သည္။
Nguyen
Tan Dung သည္ ၂၀၀၆ ခုႏွစ္ကတည္းက ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ျဖစ္လာခဲ့ၿပီး
၎သည္တိုင္းျပည္တြင္ စီးပြားေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံေရး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈမ်ား
ဆက္လက္လုပ္ကိုင္လိမ့္မည္ဟု အမ်ားကေမွ်ာ္လင့္ခဲ့ၾကသည္။
သို႔ေသာ္
ေနာင္ႏွစ္ႏွစ္အၾကာတြင္ျဖစ္ေပၚေသာ ကမာၻ႕ေငြေၾကးကပ္ဆိုက္ျခင္းေၾကာင့္
ဆယ္စုႏွစ္မ်ားစြာတိုးတက္မႈႏႈန္း ျမင့္မားခဲ့ေသာ ဗီယက္နမ္
စီးပြားေရးမွာက်ဆင္းခဲ့ၿပီး၊ ထိုအခ်ိန္မွစ၍
ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈျမင့္မားျခင္းႏွင့္ ေၾကြးၿမီကိစၥမ်ားကဲ့သို႔ေသာ
ျပႆနာမ်ားကိုၾကံဳေတြ႕ခဲ့ရသည္။
ဗီယက္နမ္တြင္
အြန္လိုင္း၌ဘေလာ့ဂါအခ်ိဳ႕က အဂတိလိုက္စားသည့္အမႈမ်ားႏွင့္
လူ႕အခြင့္အေရးကိစၥမ်ားကို ေဆြးေႏြးၾကျခင္းေၾကာင့္ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္အဖို႔
ဖိအားဝင္ခဲ့ရသည္။
(22 October 2012 ရက္စဲြပါ BBC News မွ Vietnam’s Prime Minister admits faults on Economy ကိုဘာသာျပန္ဆိုသည္)
TransparencyMyanmarblog
0 comments:
Post a Comment